"Liderança Antiética"

Artigo de Opinião por Arménio Rego, Coordenador do LEAD.Lab e docente da Católica Porto Business School.

As falhas éticas na liderança são perversas para as organizações, pelo menos no longo prazo. Para quem tem dúvidas, eis um rol de exemplos ilustrativos: BES, BPP, BPN, Theranos, Boeing, Enron, Dieselgate (Volkswagen), Wirecard, WeWork, Nikola, Nissan/Carlos Ghosn, e Wells Fargo. Para uma quantidade significativa de pessoas que leem este artigo, os três primeiros casos serão mais familiares do que os restantes.

Mas basta googlar o nome de cada uma dessas outras empresas, juntamente com a palavra scandal, para rapidamente obter elementos que permitem compreender a gravidade do que ocorreu. A evidência provinda desses e doutros casos é também demonstrativa de que, frequentemente, a malignidade recai sobre os próprios líderes. Não creio haver muitas pessoas dispostas a arriscar viver as experiências tardias de Ricardo Salgado, João Rendeiro, ou Oliveira e Costa – pese embora todo o esplendor que, durante muitos anos, essas personalidades fruíram.

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